{"id":9047,"date":"2023-10-10T16:12:51","date_gmt":"2023-10-10T16:12:51","guid":{"rendered":"https:\/\/mefp.grupopiquer.com\/inscripciones\/?post_type=product&p=9047"},"modified":"2023-12-27T11:45:53","modified_gmt":"2023-12-27T11:45:53","slug":"coml0006po-gestion-logistica-150-horas","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/mefp.grupopiquer.com\/inscripciones\/producto\/coml0006po-gestion-logistica-150-horas\/","title":{"rendered":"COML0006PO – Gesti\u00f3n Log\u00edstica (150 horas)"},"content":{"rendered":"
\n

OBJETIVOS<\/h3>\n
Desempe\u00f1ar las funciones de t\u00e9cnico en log\u00edstica con la eficacia requerida, as\u00ed como manejar los
\nsistemas de informaci\u00f3n y distribuci\u00f3n conforme a la necesidad de la empresa, controlando los
\ncanales de distribuci\u00f3n espa\u00f1ol y europeos y poder planificar la estrategia log\u00edstica y gestionarla
\nadecuadamente.<\/div>\n

CONTENIDOS<\/h3>\n
M\u00f3dulo 1 FUNDAMENTOS E INTEGRACIONES
\n\u2022 Comprender el concepto de log\u00edstica empresarial.
\n– Comprender su \u00e1mbito de influencia.
\n– Identificaci\u00f3n de las actividades en log\u00edstica empresarial.
\n– Identificaci\u00f3n de los objetivos en la log\u00edstica:
\no Gesti\u00f3n del coste de la distribuci\u00f3n.
\no Conocimiento acerca de los costos variables.
\no Conocimiento acerca de los costos fijos.
\no Definici\u00f3n de proceso log\u00edstico.
\no Definici\u00f3n de escalonamiento.
\no Gesti\u00f3n de almacenes centrales.
\no Gesti\u00f3n de los Almacenes reguladores o secundarios.
\no Gesti\u00f3n de dep\u00f3sitos.
\no Gesti\u00f3n de Parques o espacios de espera.
\no Uso de Buffers o pulmones.
\n– Aplicaci\u00f3n del dise\u00f1o del proceso log\u00edstico.
\n– Posici\u00f3n de la log\u00edstica en la empresa.
\n– Comprensi\u00f3n de la log\u00edstica funcional.
\n– Distribuci\u00f3n f\u00edsica.
\n\u2022 Asimilaci\u00f3n del sistema de informaci\u00f3n log\u00edstica y t\u00e9cnicas de integraci\u00f3n.
\n– Comprensi\u00f3n acerca del sistema de informaci\u00f3n log\u00edstico.
\n– Definici\u00f3n.
\n– Identificaci\u00f3n de funciones b\u00e1sicas del sistema de informaci\u00f3n.
\n– Integraci\u00f3n del sistema log\u00edstico.
\n– Asimilaci\u00f3n del concepto de distribuci\u00f3n como un sistema integrado.
\n– Asimilaci\u00f3n del concepto de sistema.
\n– Gesti\u00f3n de centros de actividad del sistema de distribuci\u00f3n.
\nM\u00d3DULO DE FORMACI\u00d3N 2: SISTEMAS DISTRIBUTIVOS
\n\u2022 Conocimiento del sistema distributivo espa\u00f1ol
\n– Identificaci\u00f3n de las caracter\u00edsticas del sistema distributivo espa\u00f1ol.
\n– Conocimiento sobre el hipermercado.
\n– Identificaci\u00f3n de los elementos end\u00f3genos que explican el fen\u00f3meno
\nhipermercado en Espa\u00f1a.
\n– Conocimiento acerca del cliente del hipermercado.
\n– Identificaci\u00f3n de las caracter\u00edsticas del supermercado.
\n– Identificaci\u00f3n de los diferentes tipos de supermercado.
\n– Previsi\u00f3n de su evoluci\u00f3n y futuro.
\n– Identificaci\u00f3n de agrupaciones de detallistas.
\n– Identificaci\u00f3n de los grupos de compras.
\n– Identificaci\u00f3n de las centrales de compra.
\n– Identificaci\u00f3n de las centrales de servicios.
\n\u2022 Distribuci\u00f3n europea
\n– Identificaci\u00f3n de las claves para la expansi\u00f3n.
\n– Identificaci\u00f3n de los costes.
\n– An\u00e1lisis del entorno.
\n– Gesti\u00f3n del control.
\n– Uso de la moneda.
\n– Establecimiento de las comunicaciones.
\n– Elaboraci\u00f3n de las estrategias europeas de los distribuidores f\u00edsicos.
\n– Aplicaci\u00f3n de los servicios de log\u00edstica.
\n– Conocimiento de la pol\u00edtica en materia de distribuci\u00f3n f\u00edsica.
\n\u2022 Distribuci\u00f3n comercial y canales de distribuci\u00f3n
\n– Identificaci\u00f3n de la funci\u00f3n comercial en la empresa.
\n– Comprensi\u00f3n de la Direcci\u00f3n Comercial.
\n– Realizaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n comercial.
\n– Distribuci\u00f3n total y canales de distribuci\u00f3n.
\n– Distribuci\u00f3n indirecta.
\n– Identificaci\u00f3n de las ventajas de utilizar intermediarios.
\n– Identificaci\u00f3n de las desventajas en el uso de intermediarios.
\n– Conocimiento de la distribuci\u00f3n directa e indirecta.
\n– Identificaci\u00f3n de tipos de intermediarios.
\n– Desarrollo de la franquicia comercial.
\n– Desarrollo del Franchising en Espa\u00f1a.
\n– Identificaci\u00f3n de los tipos de franquicia.
\n– Identificaci\u00f3n de las caracter\u00edsticas de la franquicia de servicios.
\n– Implementaci\u00f3n de la distribuci\u00f3n.
\nM\u00d3DULO DE FORMACI\u00d3N 3: PLANIFICACI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA COMERCIAL
\n\u2022 Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica log\u00edstica
\n– Identificaci\u00f3n de las fases del plan estrat\u00e9gico log\u00edstico.
\n– An\u00e1lisis de la situaci\u00f3n inicial.
\n– Estudio del entorno y su evoluci\u00f3n.
\n– Realizaci\u00f3n del dise\u00f1o de los objetivos a largo plazo.
\n– Determinaci\u00f3n de los objetivos concretos.
\n– Identificaci\u00f3n de las acciones concretas para conseguir los objetivos.
\n– Identificaci\u00f3n de las personas concretas responsables de las acciones.
\n– Identificaci\u00f3n de las alternativas para nosotros y nuestros competidores.
\n– Evaluaci\u00f3n del plan.
\n– Control del plan.
\n– Definici\u00f3n de la Direcci\u00f3n de la distribuci\u00f3n f\u00edsica.
\n– Conocimiento de la responsabilidad del dise\u00f1o de un sistema.
\n– Conocimiento de la responsabilidad de la administraci\u00f3n del sistema.
\n– Identificaci\u00f3n del perfil del director de log\u00edstica.
\n\u2022 Gesti\u00f3n log\u00edstica y toma de decisiones
\n– Conceptualizaci\u00f3n del problema log\u00edstico.
\n– Establecimiento de la red log\u00edstica.
\n– Comprensi\u00f3n de los factores de coste.
\n– Conocimiento del proceso de gesti\u00f3n.
\n– Gesti\u00f3n del entorno log\u00edstico.
\n– Gesti\u00f3n y trato del producto.
\n– Gesti\u00f3n del sistema de transporte.
\n– Gesti\u00f3n del sistema de almacenamiento.
\n– Establecimiento de metas.
\n– Establecimiento de objetivos del servicio log\u00edstico al cliente.
\n– Identificaci\u00f3n de la prospectiva de futuro.
\n– Establecimiento del an\u00e1lisis.
\n– Gesti\u00f3n del control log\u00edstico.
\n– Gesti\u00f3n de las entradas, el proceso y la salida.
\n– Identificaci\u00f3n de Niveles est\u00e1ndar y objetivos.
\n– Gesti\u00f3n del monitor.
\n– Elaboraci\u00f3n de presupuestos.
\n– Identificaci\u00f3n de objetivos en el servicio al cliente.
\n– Definici\u00f3n del concepto de centro de beneficios.
\n– Identificaci\u00f3n de los sistemas de apoyo a las decisiones.
\n– Realizaci\u00f3n de auditor\u00edas log\u00edsticas.
\n– Realizaci\u00f3n de la auditor\u00eda global.
\n– Gesti\u00f3n de la demanda.
\n– Gesti\u00f3n del servicio al cliente.
\n– Comprensi\u00f3n de las caracter\u00edsticas del producto.
\n– Identificaci\u00f3n de los costes log\u00edsticos.
\n– Conocimiento y aplicaci\u00f3n de la pol\u00edtica de precios.
\nM\u00d3DULO DE FORMACI\u00d3N 4: ALMAC\u00c9N
\n\u2022 Gesti\u00f3n del almac\u00e9n
\n– Evoluci\u00f3n del almacenaje.
\n– Clasificaci\u00f3n de los almacenes.
\n– Realizaci\u00f3n del dise\u00f1o del almac\u00e9n.
\n– Organizaci\u00f3n del almac\u00e9n.
\n– Gesti\u00f3n de costes y aprovechamiento del almac\u00e9n.
\n\u2022 Control del inventario
\n– Identificaci\u00f3n de los problemas de financiaci\u00f3n.
\n– Identificaci\u00f3n de niveles y control de existencias.
\n– Aplicaci\u00f3n de la toma de decisiones sobre niveles de existencia.
\n– Realizaci\u00f3n de an\u00e1lisis de la categor\u00eda de los productos.
\n– Fijaci\u00f3n de niveles de existencias.
\n– Identificaci\u00f3n de m\u00e9todos de reaprovisionamiento.
\n– Gesti\u00f3n del stock de seguridad.
\n– Estimaci\u00f3n de la serie econ\u00f3mica.
\n\u2022 Localizaci\u00f3n de almacenes
\n– Conocimiento de la pol\u00edtica de almacenaje.
\n– Gesti\u00f3n de almacenes propios o compartidos.
\n– Enumeraci\u00f3n de almacenes.
\n– Dimensionamiento de las unidades de producci\u00f3n.
\n– Repartici\u00f3n geogr\u00e1fica.
\n– Adaptaci\u00f3n a la demanda.
\n– Optimizaci\u00f3n de la dimensi\u00f3n.
\n– Estimaci\u00f3n de los recursos necesarios.
\n– Localizaci\u00f3n de las unidades de producci\u00f3n.
\n– Identificaci\u00f3n de m\u00e9todos de localizaci\u00f3n de almacenes.
\n– Determinaci\u00f3n de los niveles de distribuci\u00f3n.
\n– Aplicaci\u00f3n del m\u00e9todo de la distancia menor.
\n– Aplicaci\u00f3n del m\u00e9todo de analog\u00eda mec\u00e1nica.
\n– Aplicaci\u00f3n del m\u00e9todo num\u00e9rico anal\u00edtico.
\nM\u00d3DULO DE FORMACI\u00d3N 5: MATERIALES Y TRANSPORTES
\n\u2022 Manipulaci\u00f3n de materiales
\n– Identificaci\u00f3n de los objetivos y caracter\u00edsticas del sistema.
\n– Clasificaci\u00f3n de los sistemas de manipulaci\u00f3n.
\n– Automatizaci\u00f3n de la manutenci\u00f3n.
\n– Aplicaci\u00f3n de los sistemas de embalaje.
\n– Agrupaci\u00f3n de carga.
\n– Manipulaci\u00f3n de paletas.
\n– Manipulaci\u00f3n de contenedores.
\n– Manipulaci\u00f3n de los equipos de manutenci\u00f3n.
\n\u2022 Gesti\u00f3n del sistema de transporte
\n– Identificaci\u00f3n de los principales medios de transporte.
\n– Conocimiento de los sistemas viales.
\n– La gesti\u00f3n del ferrocarril.
\n– Gesti\u00f3n de transporte fluvial.
\n– Gesti\u00f3n de transporte mar\u00edtimo.
\n– Gesti\u00f3n del transporte a\u00e9reo.
\n– Manipulaci\u00f3n de tuber\u00edas y cintas transportadoras.
\n– Conocimiento acerca de las tendencias en el transporte.
\n– Gesti\u00f3n del transporte por cuenta propia o por contrato.
\n– Evaluaci\u00f3n de los costes.
\n– Identificaci\u00f3n de los criterios de decisi\u00f3n.
\n– Gesti\u00f3n del control del sistema.
\n\u2022 Programaci\u00f3n de los transportes
\n– Comprensi\u00f3n de la naturaleza de los problemas de transporte.
\n– Aplicaci\u00f3n del m\u00e9todo de costo m\u00ednimo.
\n– Aplicaci\u00f3n del m\u00e9todo de la esquina noroeste.
\n– Aplicaci\u00f3n del m\u00e9todo de Vogel.
\n– Aplicaci\u00f3n del m\u00e9todo de la distribuci\u00f3n modificada.
\n– Ejecuci\u00f3n del c\u00e1lculo de la ruta m\u00e1s econ\u00f3mica.
\n– Secuenciaci\u00f3n de veh\u00edculos.
\n– Secuenciaci\u00f3n de rutas. M\u00e9todo de ahorro.
\n– Identificaci\u00f3n del tama\u00f1o de la flota de veh\u00edculos.
\nM\u00d3DULO DE FORMACI\u00d3N 6: LOG\u00cdSTICA Y COMPRAS
\n\u2022 Realizaci\u00f3n de la log\u00edstica de aprovechamiento
\n– Amortizaci\u00f3n de las compras.
\n– Disminuci\u00f3n del precio de compra.
\n– Disminuci\u00f3n de los costes de compra.
\n– Disminuci\u00f3n de los costes de existencias.
\n– Gesti\u00f3n de contingencias en las compras.
\n– Identificaci\u00f3n de los objetivos generales y espec\u00edficos de la gesti\u00f3n de
\nmateriales.
\n– Selecci\u00f3n de objetivos.
\n– Identificaci\u00f3n de las funciones de la gesti\u00f3n de aprovisionamiento.
\n– Definici\u00f3n de las necesidades.
\n– Estimaci\u00f3n acerca de la compra o fabricaci\u00f3n.
\n– Selecci\u00f3n de proveedores.
\n– Realizaci\u00f3n del an\u00e1lisis de ofertas.
\n– Puesta a disposici\u00f3n.
\n– Aplicaci\u00f3n del control de calidad.
\n\u2022 Organizaci\u00f3n compras y direcci\u00f3n de materiales
\n– Identificaci\u00f3n de las formas de organizar la funci\u00f3n de compras.
\n– Direcci\u00f3n de compras y unidades organizativas
\n– Programaci\u00f3n y control de producci\u00f3n.
\n– Gesti\u00f3n del almac\u00e9n de pedidos.
\n– Gesti\u00f3n del departamento de compras.
\n– Gesti\u00f3n del departamento de tr\u00e1fico.
\n– Realizaci\u00f3n de la distribuci\u00f3n.
\n– Evoluci\u00f3n de la gesti\u00f3n de compras.
\n– Ejecuci\u00f3n de los procedimientos b\u00e1sicos de actuaci\u00f3n.
\n– Gesti\u00f3n del sistema de informaci\u00f3n de compras.
\n\u2022 Funcionamiento de la log\u00edstica de planta
\n– Log\u00edstica interna.
\n– Unidades de carga.
\n– Aspectos de dise\u00f1o.
\n– El contenedor en producci\u00f3n y montaje.
\n– Normalizaci\u00f3n.
\n– Manipulaci\u00f3n, manutenci\u00f3n y transporte.
\n– Gesti\u00f3n del equipo sin restricciones de movimiento.
\n– Gesti\u00f3n del equipo con restricciones a un \u00e1rea.
\n– Gesti\u00f3n de un equipo con restricciones a una l\u00ednea.
\n– Manipulaci\u00f3n de Robots fijos y m\u00f3viles.
\n– Gesti\u00f3n de los almacenes internos
\n– Gesti\u00f3n del proceso de paletizaci\u00f3n.
\n– Realizaci\u00f3n del mantenimiento y log\u00edstica.<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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